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人民网北京11月19日电(记者贾兴鹏)最近3局北京企业荣耀第五届“全国文明单位”。 这是今年获得“湖北省最高文明单位”、“首都文明单位”后企业在文明建设行业取得的另一重要成果。
北京企业立足京津冀市场，多次升级高端住宅建设，转型为“双引擎驱动”，在住宅建设行业建设北京市、天津市区、河北省、内蒙古自治区第一高楼，在基础设施行业建设三个国家海绵城市试点工程
物质文明的建设取得了很大的成果，精神文明的建设也是昙花一现。 获得“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、“全国青年文明号”、“全国公司文化建设模范单位”、“全民运动活动先进单位”等多项荣誉，连续三次获得“湖北省文明单位”，年初获得“湖北省最高文明单位”。
在摇摆回肠风雨创业的历史中，三局的北京人不仅用勇气和汗水描绘了美丽的施工画卷，还用热情和智慧写出了歌曲般高涨的文明之歌。
制度先行，为平台打下坚实的基础
古语说“工欲善其事必先利其器”，北京企业知道作风建设是公司快速发展的永恒主题，关系到公司的集中力和竞争力的强弱，关系到快速发展的兴衰和成败。
在企业内建立系统，首先推进责任制、工作承诺制、期限内结算制、业绩评价制、责任追究制等“五项责任制”。 也就是说，所有大事都必须有领导的负责人，事前有企划，过程执行，在规定的时间内进行监督和记录工作，形成复印材料提交上级审查。
而且，各基层党组织书记率先致力于执行，强化“凝视”、“挽留”的精神，要求“紧紧注视、紧紧收紧各项事业”。 对工作中无法执行、工作人员不理想的负责人，年末的业绩评价将显示“红黄牌”警告和相应的处罚。
企业层面也积极推进“积分管理制”，各系统根据现实情况制定积分管理的评价方法，制作系统积分的评价清单，每月由系统员工填写积分申请，定期统一系统员工的积分状况 这种管理方法以前就流传着以检查、监督、处罚为主的方法，积分制管理以承认员工的行为为主，以奖品为主，人性化和制度化完美结合，容易被员工的乐趣所接受，处理员工的工作动力问题
“以前员工的成绩好还是坏，第一要靠印象。 现在用积分制管理，让员工信服，让同事放心，增加企业数量。 ”。 企业人事部经理娟介绍说，通过这些制度的推进，机关部门和业务系统的执行力得到了显着提高，员工干事的创业势头也更加雄厚。
巩固党建，创新形式搞活
企业没有多次动摇党对国有企业的领导，精神文明的建立总是围绕着加强党建，发挥党组织的领导核心和政治核心，把党的政治特征转变为公司的快速发展特征。
来自四川省的工人、移动党员刘明在企业通州的10张安置房项目党支部会上感慨地发言说:“在外出的工作地点这么多年没有找到党组织，现在终于有了自己的‘家’。” 考虑到农民工集团多年离乡背井，各项目辗转，企业致力于农民工流动党员管理的探索，在项目创新中开展“三联建三联创”，建设公司项目联合党支部的战斗要塞作用和党员同志先锋模范李
支部建成后，农民工党员管理无处不在。 支部设立了“流动党员登记册”，根据劳务实名制的管理要求严格关闭入场，开展入场安全教育。 另外，详细登记农民工党员新闻，设立专业文件，开展农民工流动党员“党员积分制”管理，与支部党员一起“身份、树形象、比贡献”，成为辅助项目施工生产的重要生力军。
建立系统，企业率先在企业、分企业、项目层面全面推进党政府“肩包”，实现党建事业从服务中心围绕中心、融入中心后领导中心的质量变化。 创新推进“三本一本”，即党支部业务记录本、恳谈记录本、党员学习笔记、项目“一肩挑书记”的职务手册管理模式。
标题：【房讯】文明花开别样红 建筑工地上唱起“文明之歌”
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