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7月19日电7月19日，万达商业、融创集团、富力房地产在北京签订战术合作协议，万达商业以199.06亿元价格将北京万达嘉华等77家酒店转让给富力房地产，西双版纳傣族自治州万达文旅项目，南昌万达文旅 与7月10日的万达商业和融创集团协议相比，富力不动产作为客户增加了，但客户和交易总额几乎一致。 万达集团理事长王健林、融创集团理事长孙宏斌、富力地产理事长李思廉、富力地产联合理事长兼社长张力共同出席了签约仪式。
根据协议，富力房地产以199.06亿元收购万达商业77家酒店的所有权，77家酒店的酒店管理合同继续执行直到合同期限届满。 融创房地产集团以438.44亿元收购西双版纳傣族自治州万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%的股权，交割后项目将承担现在所有贷款的约454亿元。
万达和融创同意交割后的文旅项目保持“四个不变”: 1、企业品牌不变，项目拥有房地产依然采用“万达文化旅游城”企业品牌。 2、计划副本不变。 项目依然按照政府批准的计划、复印件进行开发建设。 3、项目建设不变，项目具有房地产设计、建设、质量，依然由万达实施管理。 4、运营管理不变，项目的运营管理依然由万达企业负责。
融创集团、富力房地产是考虑到今后投资开发的商业中心和电影城的所有委托万达商业和万达电影管理。 三方同意今后在文旅项目、电影等多个行业继续进行全面的战术合作。
万达集团理事长王健林说，这次合作无论是从公司战术还是商业逻辑来看，三者都是胜者。 万达一定是胜者。 通过这次转让，大幅减少负债，回收巨额现金。 这次协议签订还表明，不仅万达商业进入了“轻资产”企业品牌经营，万达文化旅游也进入了“轻资产”企业品牌经营的道路。 现在中国通过商业中心和文化旅游企业的品牌管理可能只有万达能实现规模效益。
融创中国也是胜者。 此次转让，融创得到13座万达城，4800万平方米，用分布在一线城市的低价钱销售房地产，使融创财务报告合并收入和利润激增，两年内，可以帮助进入房地产公司收入前两名。 这次融资不收购万达酒店的不动产，同意增加收购金额，整体交易还是划算的。 融资不欠万达债完成交易，简化交易流程。 今天融创已经为万达商业支付了前150亿。
富力集团也是胜者。 富力有酒店的迅速发展战术，世界上开业建设的高级酒店有24家，从死板的手中低价接管77家万达酒店，富力拥有100家以上的酒店，成为世界上最大的五星级酒店老板。 纵观世界，这种低价收购机会一百年都没有过。 富力可以通过一定的财技，把酒店的收益率提高到理想水平。
融创集团理事长孙宏斌表示，融创和万达合作进行了13个文旅项目，万达销售了富力77家酒店资产。 这个调整对融创来说比原来的交易方案更有流动性，降低融创的负债水平，承担原来酒店交易的等价折扣部分，对与万达合作的文旅项目资产包这是可以接受的溢价，这个交易安排三者都满意。
这次合作符合万达的变革战术，给融合创带来良好的条件和机会在文化旅游产业等方面带来专业性和规模性的迅速发展，酒店业务也是富力的长项和特征。 我们相信融创和万达在文化旅游产业、大健康产业等方面得到越来越好的合作，融创也将与万达在电影等其他行业进行深入的战术合作。
融创有很强的风险控制意识，非常重视风险管理。 上半年的销售业绩在1100亿元以上，截至去年6月30日的账本上有900亿元以上的现金，下半年7月的退款超过200亿元，其他月份的退款超过300亿元，全年有3000亿元以上的销售额，有足够的现金流。 管理负债率，管理现金流，继续健康地维持呆板的运营和快速发展。
标题：【房讯】万达融创富力签订战术合作协议
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