【房讯】王健林：万达资产1万亿我可能就正式退了

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日前，北京青年新闻社、英才杂志社等共同举办，在以“未来智道”为主题的(第13届)中国年度管理大会上，包括万达集团(廊坊万达广场)、万科不动产等多个重量级公司被选为“年社会责任管理模范”。 回顾往年，自古流传下来的产业在刀片式服务器这样薄利多销的边缘寻找出路，移动网络成为新的宠物，本来，在踏实以前产业就受到了网络的激烈冲击。 面对新的经济形势、新的技术冲击，中国公司家如何应对挑战，迎击？ 本报发表了年度示范系列的报道，指出了“模范”公司的家们在迅速发展、再振动成长过程中的变化之路、应对之路。

模范简历

王健林: 1954年出生，四川人，大连万达集团理事长，中国共产党第十七届全国政治协商会议常务委员会，第十一届全国工业联合副主席，现在中国民间商会副会长，中国公司联合会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈善联合会副会长。 1970年入伍，1986年从部队转业，加入大连市西冈区人民政府办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司理事长。

榜样思想

当世人认为万达以前已经传到公司的时候，万达集团董事长王健林又发表了自己的万达电商模式，正式宣布这艘房地产、文化航母“触电”。 王健林说，电子商务和实体经济一定可以相互融合。 绝对不是除此之外的问题。

我不再和马云赌电商了

“我上了年纪，成为了央视的一员。 在我和马云登场之前，导演说前面很无聊。 你们变得活跃，开玩笑。 我们随便开了个玩笑，没想到大家都是认真的。 直到今天仍在讨论这个问题”。 王健林的笑话是，马云说:“电子商务不能取代以前就传递商业的东西，但基本上可以取代。 因为那不是模式创新，而是生活习惯的变革。”

王健林接了话，下一个赌注，赌注是1亿。 2022年，如果电商市场份额占50%，王健林不能给马云1亿，马云不能给王健林1亿。 没想到这笔赌注会成为年末最大的话题。 面对电子商务以前流传下来的对领域的强烈挑战，两人背后有很多支持者。

前几天参加公开活动，有人问王健林，他不和马云赌吗？ “我说了不赌。 没想到旁边的记者写了复印件说王健林输了。 王健林输了意味着实体经济不行了，也有人写了复印件。 我认为电子商务和实体经济可以融合。 否则他，你就杀了我活着。 ”。 王健林认为万达电子商务决不是淘宝，不是腾讯，不是百度，也不是京东。 我们是完全结合自己优势的网上一体化的电子商务模式。

万达电商要培养数亿会员

据王健林推算，截止到2000年，共有150多个万达广场开业，平均每个广场每年约有2000万名入场者，合计每年有20亿人，大致上有数百万人的车进入。 但是这些人是谁？ 那些年龄段的人？ 他们的费用习性是什么？ 数据是什么？ 万达不明显。 万达广场迄今为止的招商和布局是经验的，根据迄今为止的经验，如果受欢迎的话，将它们布局。

“我认为万达有中国公司自己的离线资源。 有一百多个广场，靠近一百家酒店。 几年后，有几个大型度假胜地。 来了这么几十亿人，这么丰富的离线资源为什么不被利用呢？ ”。 根据王健林的策划，万达电子商务模式简单来说就是建立大会员、大数据系统，使用现代移动终端的先进技术，建立和拆除会员花费的次数、金额、喜好等新闻。 通过这些解体，下一阶段的招商和商家的布局调整进行对比。

王健林表示，如果万达能培养出1亿规模的会员群体，潜力将是无限的。 而且王健林认为万达的会员有很高的含金量。 “我们有数亿会员。 稍微大一点的汽车制造商，大的商家会向这些会员发出广告。 开餐饮店和电影院的商家也可以发广告。 电影院和航空空企业一样，一个人看电影和100个人看电影，对电影院来说是一样的价格，但是有了这个会员系统，今天上午突然看电影的人变少了，可以马上进行会员的销售促进。 票价本来是30元。 现在15元可以看晚上的黄金时间的电影。 我相信人很快就客满了。 餐厅也是如此。 所以我相信我们的利益前景很大。 ’”

电商和实业一定互相融合

美国前十的电商都是实体公司做的，之所以没有把电子商务做大，是因为中国的服务终端和物流配送还不发达，美国实体经济自身的物流配送系统完全成熟。 王健林说，实体公司同样可以做自己的电子商务，在线结合。

“我相信10年、20年后可能没有简单的电子商务企业和简单的实体公司。 两者一定是融合在一起的。 到2022年，在马王赌期到来的日子里，电商和实业能否顺利生存，取决于你是否创新，适应情况，适者生存。 ”。

榜样对话

"如果有1兆美元的资产可能会正式退役. "

北报:离开万达一段时间，一到两年，你们公司也能像现在这样迅速发展吗？

王健林:这很难说。 我不确定。 这五年间，我没有兼任首席执行官。 不管具体事务如何，我现在在进行文化创新。 我们下面有文化旅行计划院。 我每周和他们参加两次有点创造性的会议。 我给了自己决定的目标，到年我们的资产达到1万亿，收入达到1千亿美元，我可能正式退役了。 但是，我认为公司家对公司的作用，无论在公司还是不在公司，这种关系都不是绝对的，公司家对公司的作用没有标准答案。

北报:你怎么看下一步市场的迅速发展？ 特别是三中全会以后怎么解读？

王健林:我个人认为房地产现在差不多十年没问题了，我四年前说过一句话。 我最担心房地产有系统的风险。 房地产肯定有泡沫，泡沫累积。 这次全会，包括上次研究房地产学习时，提出房地产调控非常好，市场回归市场，保障有保障。 回到市场后，土地财政不再扩大，如何保证使用新的财政收入靠智慧。 中央应该比我更清楚地看到这个。 房地产有泡沫、风险，但一下子捏起来，风险就一样大。 最好的方法是房地产这几年稳步发展，采取一些措施适度快速发展，不要加大这个泡沫，再无序增加今后会很麻烦。 书版文/本报记者范辉

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