华人网本篇文章2613字，读完约7分钟
两年来，海南红塔企业把“质量高而远”作为企业公司的精神、经营理念、公司文化的灵魂和精髓，不断创新，取得了丰硕的成果，2002年至2003年间生产了烟草23.6万盒，总产值8.3亿元，税金4.5亿元 在人民满意的两年里，海南红塔企业被评为海南省纳税巨头、功勋公司、海南工业快速发展的重大贡献公司和海南省诚实公司，跻身海南工业公司十强之列，纳税后居海口市工业公司第二位。
联合重组将加快快速发展
时间序列进入新世纪，中国烟草快速发展格局呈现巨大变化，领域内组织结构调整、公司联合重组、资源比较有效整合、企业品牌强力扩张、企业品牌整合速度加快等现象，是中国烟草公司新洗牌
在激烈的市场竞争中，逆水行舟，不前进就后退。 新企业按照现代公司制度和国家烟草专卖局的有关规定，建立和完全建立法人治理结构，建立激励和约束相结合的经营机制，规范运营，整合资源，提高性能，在市场上谋求生存，谋求快速发展。
新的体制给公司注入了新的活力。 海南红塔企业顺应中国烟草快速发展的形势，深入贯彻发展新兴工业的思路，抓住合作的好机会，谋求更迅速的发展。 海南红塔企业在传统管理制度的基础上，融合红塔集团管理理念，发挥双方特点，取长补短，相互融合，形成海南红塔企业特有的“精细管理”模式，进一步巩固了基础管理。 另外，海南红塔企业采取了深化内部改革、实施技术改造、优化产品结构、开拓市场和快速发展外向型经济等措施，进一步提高了公司整体实力。
海南红塔企业改革迅速发展稳步推进。 而且红塔集团积极推进集团“一体化”的快速发展战术，在集团内、成员公司之间在生产、销售、企业品牌、原料、资金、管理、人力资源等方面实行一贯的运营，进行一局经营。 2003年7月，红塔集团控股海南红塔企业，将海南红塔企业纳入集团成员公司，大力支持海南红塔企业的快速发展，这项重大决定的实施由海南省委、省政府提出“只求一切，不求操作。
国家烟草专卖局局长姜成康在考察海南红塔企业时表示:“实施中国烟草联合重组战术的关键是资源整合，实现资源整合的关键取决于企业品牌的扩张，企业品牌必须作为纽带，才能实现企业品牌的扩张，联合重组、资源
中国烟草行业技术改革迅速发展的形势压迫人，中小企业面临严重的生存和快速发展危机。 因此，引进大集团企业品牌，实现资源整合目标成为中小烟草公司的必然选择。
在企业品牌引进的前期，企业党委重视员工思想政治工作，通过征求意见、召开座谈会等方法，摆事实、讲道理，逐步消除员工“老企业品牌情结”，对大家引进企业品牌的重要性 在生产环节精心准备，周密配置，比较颁布生产管理规定，进一步规范工艺质量管理，整理生产工艺，经过紧密准备，设备技术参数、生产工艺、工艺标准经红塔集团专家确认，企业 截至今年10月底，海南红塔企业成功引进红塔集团“恭贺新禧”、“红梅”、“宝石”等3个品牌5种规格的烟草。 经专家检查，这些产品的各项技术指标达到红塔集团规定的技术标准，投入市场后，以高品牌曝光度和稳定的产品质量，得到客户的青睐，销售呈现出增加的趋势。 红塔集团企业品牌引进带来的良好效果，海南红塔企业在加强和稳定省内市场的基础上积极进入省外市场。 通过全面细致的市场调查，企业选定省外用户市场，采用“稳定、开拓一面”的方法，开拓江西上饶、抚州、景德镇和山西太原、吕凉、长治等市场，取得明显效果，特别是山西市场。
两烟联动海外发展
为了扩大国际市场，海南红塔企业设立了专门机构，重视国际市场，大量收集市场新闻，专注于产品开发，多渠道开发柬埔寨、马来西亚、泰国、美国、缅甸等国家和香港、台湾等地区的 两年来，通过不懈努力，企业外向型经济取得了新的突破，仅今年上半年，为各国、各地区客户提供了12个企业品牌的样品烟草，出口烟草36.48吨，出口烟草1920件，外汇收入60多万美元
全面的技术改革占领市场
技术改造对增强公司整体实力，提高公司参与市场竞争的平台非常重要，海南烟草公司在20世纪80年代中期、90年代初期实施了两次大规模、各方面的技术改造，各自的技术改造带动了公司的高速发展。
为了抢占市场制高点，海南红塔企业遵循国家烟草专卖局“大企业、大企业品牌、大市场”的从业思路和“深化改革，推进重组，走向联合，共同快速发展”的从业方针，诞生红塔集团名优企业品牌产品
“奋斗300天，实现新飞跃”，是海南红塔企业技术改造中提出的口号。 这次整体技术改革是海南红塔企业快速发展过程中的战术选择，通过技术改造从公司的软件、硬件量中实现质量的提高。 这次整体技改以技术进步和技术创新为出发点，以改善生产就业条件和整体环境为根本，实现高起点计划、新设备选型、高标准建设，总体目标是使海南红塔企业“技术先进、管理精细，产品优良，配置合理，环境安静， 技术改造将进一步加强海南红塔企业在国内和国际烟草市场的竞争力，使海南红塔企业逐步进入“国内一流、国际先进”的行列。 实施技术改造后，海南红塔企业从装备水平、生产工作条件、管理理念、思想观念等方面发生了多方面、各方面、战术性的巨大变革，并实现“三大提高”:一是硬件的提高，二是公司的生产设备、技术装备、生产工作 二是软件提高，抓紧技术改造，重视技术进步和管理机制的转变，努力提高公司整体素质。 生产事业环境发生了变化和管理机制的转变，促进了公司事业效率、事业质量的提高。 三是员工素质提高，员工积极参与技术改造，建设高素质的员工队伍，为公司的快速发展提供人力资源保障。
志向高尚又光辉
面对市场激烈竞争和领域严峻的快速发展形势，海南红塔企业负责人表示，企业希望通过适应市场经济快速发展规律，团结奋斗，成为在较短时间内具有较强竞争力和明显外向型特色的红塔集团成员公司
海南红塔企业以优化产品结构为中心，扎实实施品牌战术，着力培育海南本土品牌产品，加快玉溪红塔集团企业品牌引进，全面提高经济效益。 以技术进步为目标，以技术创新为手段，高举“科技兴烟”旗帜，坚决打好全面技术改造的攻防战，提高战术性快速发展的新平台。 以产品质量为公司生命，全面执行iso9000质量管理体系，以进一步加强产品质量管理、不断提高产品质量、增强市场竞争力扩大市场份额为基本，牢牢依赖全面营销互联网，省内 以进一步开拓省外市场国际市场为重点，积极利用各方面有利条件，在开拓东南市场取得初步效果的基础上，加大开拓国际市场的力度，谋求海南烟草领域的进一步快速发展空之间。
标题：【要闻】红塔集团
地址：http://www.huarenwang.vip/new/20210904/4751.html
